何為工，何為匠？它就是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，一種情懷。默默堅(jiān)守，孜孜以求，在平凡崗位上，追求職業(yè)技能的完美和極致，這就是工匠精神。

弘揚(yáng)“工匠精神” 提升工作質(zhì)效鋁都人在行動,經(jīng)過一番考察，鋁都公司引進(jìn)了6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式。6S管理起源于日本，專為現(xiàn)代企業(yè)打造“提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全”的管理模式。

公司成立了6S管理小組。由于閥門行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人員流動性大，市場需求變化頻繁，定單要求也各不相同的特點(diǎn)，管理小組根據(jù)廠況分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

首先對生產(chǎn)現(xiàn)場以及庫存現(xiàn)場進(jìn)行了盤點(diǎn)以及整理。將生產(chǎn)線內(nèi)以及倉庫內(nèi)多余的或者不必要的物品進(jìn)行了區(qū)分與整理，確保了工作空間可以有更多的周轉(zhuǎn)利用率。在整頓階段對現(xiàn)場進(jìn)行重新的規(guī)劃并將現(xiàn)場物品以及功能區(qū)域進(jìn)行了標(biāo)識，對現(xiàn)場的布局進(jìn)行了整理，并且標(biāo)定了每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)工位、每一個(gè)工件工裝的定位以及責(zé)任人，實(shí)行人、機(jī)、物有名有量有人有家。

 細(xì)節(jié)決定成敗，打磨“工匠精神”從最微小的工具擺放做起。經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范操作，廠區(qū)面貌得到大幅度改善：車間、倉管等都實(shí)現(xiàn)了可視化管理。生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品的把控上，從原材料采購到安排生產(chǎn)到調(diào)節(jié)試驗(yàn)到成品，都通過工序單流通，每個(gè)工序的責(zé)任者分工明確，責(zé)任可尋。產(chǎn)品的技術(shù)層面，小到閥門表層的光潔、毛刺、夾渣，大到材質(zhì)、圖紙、試壓試驗(yàn)等，技術(shù)和產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)精打細(xì)磨，追求“從99%到99.99%”的極致體現(xiàn)。

工匠精神的內(nèi)涵

1、精益求精。注重細(xì)節(jié)，追求完美和，不惜花費(fèi)時(shí)間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品，把99%提高到99.99%。

2、嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。不投機(jī)取巧，對產(chǎn)品采用嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不輕易交貨。

3、耐心，專注，堅(jiān)持。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)檎嬲墓そ吃趯I(yè)領(lǐng)域上不會停止追求進(jìn)步。

4、專業(yè)，敬業(yè)。工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。

鋁都人在崗位上堅(jiān)守本分，銳利進(jìn)取，開拓創(chuàng)新是工匠精神；鋁都人傳承匠心，秉持手工創(chuàng)意制造是工匠精神；鋁都人30年如一日，不斷苛求自己，視品質(zhì)如生命，打造超優(yōu)的客戶體驗(yàn)是工匠精神。